他是倔强的固守者，深信只有淋漓尽致产品才能基业长青；他是中国生产的默默地践行者，推展中国标准与世界标准的接入；他借力国际资本，积极探索国际化之路。他，就是中联重科董事长詹纯新的。

　　当中国经济换档升级、工程机械遭遇行业寒冬之时，这位高调的掌门人早已已完成企业的内部整理：顺利将中联重科从一家工程机械企业转型为集工程机械、环境产业、农业机械、金融服务等多板块业务于一体的全球高端装备生产企业。　　传统企业车站在接入互联网+、资本运作的风口时，唯有攻下显然、不忘初心，才能遭受寄居各种考验转型升级，最后成就一个国际化的高端装备生产企业。

詹纯新的在拒绝接受记者采访时一直特别强调，装备制造企业的显然在于产品，这种能力在互联网+的时代不但无法弱化，还要更加增强。　　以不变应万变 固守淋漓尽致之道　　当工程机械预示着经济新的常态转入行业天花板、传统企业争相触网转型时，总部坐落于长沙、发轫于长沙建设机械研究院的中联重科内部却在热络地积极开展着一系列打造出工匠精神的劳动竞赛。　　与全球领先的装备制造企业比起，中国企业不补技术，缺乏的是淋漓尽致的工匠精神。

如果不唤醒工匠精神，中国就不有可能沦为世界生产强国。詹纯新的指出，工匠精神的缺陷是中国制造业大而较强的最重要原因。　　何为工匠精神？在詹纯新的显然，较好的工匠是对每件产品都精雕细琢、精益求精，执着极致和淋漓尽致；视技术为艺术，既认同客观规律又敢于创新，亲吻变革，在擅长于的领域沦为专业精神的代表。

　　一直固守的专业精神，使这个23年前借款50万元起家的企业，如今茁壮为世界著名的工程机械企业。不论行业正处于何种境地，詹纯新的指出，研发生产出有平稳可信、绿色环保、智能人性的淋漓尽致产品，是装备制造企业的显然能力。我们无法想象，一个还处在工业1.0、2.0时期的企业，有能力选育工业4.0技术。

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